SERVICES
表面上のコンサルではなく、
実際に組織が動き、
売上・利益に繋がる支援を。
200件以上のプロジェクトを完遂してきた実績をもとに、戦略の立案から実行まで一貫して伴走します。3ヶ月を1サイクルとした実践的なコンサルティングで、確実な成果を生み出します。
NEW BUSINESS DEVELOPMENT
新規事業開発
既存事業の限界を超え、次の成長の柱を作る。市場リサーチから事業機会の探索、仮説検証、GTM戦略の構築、推進体制の設計まで、新規事業の全フェーズを一貫して支援します。
支援スコープ
よくある相談例
- 新規事業のアイデアはあるが、どの市場を狙えばいいかわからない
- 新規事業の推進チームを作ったが、組織の壁にぶつかって前に進まない
- 新規事業の市場リサーチを外部視点で実施したい
- 既存事業以外の収益源を3年以内に作りたい
支援フロー
課題整理・市場探索
経営課題の棚卸しと市場機会の探索。3ヶ月目標の設定。
仮説検証・GTM設計
顧客インタビュー・プロトタイプ検証・GTM戦略の構築。
推進体制・実行支援
組織設計・予算確保・意思決定プロセスの整備と実行伴走。
ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
組織変革
生産性向上・エンゲージメント改革・キャリア開発・組織文化の変革まで、「動く組織」への転換を支援します。号令だけで終わらない、実行レベルまで落とし込んだ変革を実現します。
支援スコープ
よくある相談例
- 組織のエンゲージメントや生産性を向上させたい
- DX・変革を号令したが組織が動かない
- 経営層の意図が現場に伝わらず、施策が形骸化している
- 優秀な人材の離職が続いており、組織の根本的な見直しが必要
支援フロー
組織診断・課題特定
エンゲージメント調査・インタビューによる現状把握と課題の構造化。
変革計画・体制設計
優先施策の特定・推進体制の設計・KPI設定。
実行・定着支援
施策実行の伴走・効果測定・継続的な改善サイクルの構築。
M&A ADVISORY
M&Aアドバイザリー
戦略策定から案件探索・ビジネスデューデリジェンス・PMI支援・M&A仲介まで、成長戦略としてのM&Aを戦略的な視点でフルサポートします。
支援スコープ
よくある相談例
- M&Aを成長戦略の一つとして検討しているが、何から始めるべきかわからない
- 買収候補先の事業価値を戦略的な観点で評価してほしい
- M&A後の統合（PMI）がうまくいかず、シナジーが生まれていない
- 自社の売却・事業譲渡を検討している
支援フロー
戦略策定・案件探索
M&A戦略の策定とターゲット企業の探索・スクリーニング。
デューデリジェンス
ビジネス・財務・法務DDの実施と価値評価・リスク分析。
PMI・シナジー実現
統合計画の策定・実行支援とシナジー効果の最大化。
PRICING
料金・期間の目安
月額費用
300万円〜
プロジェクトの規模・複雑度・支援範囲により異なります。まずはご相談ください。
標準サイクル
3ヶ月〜
3ヶ月を1サイクルとした支援。1年以上の長期伴走支援も多数実績があります。
まずは
無料相談
60分の無料相談で課題を整理し、最適な支援プランをご提案します。