RESULTS
実際に組織が動き、
売上・利益に繋がった支援実績。
200件以上のプロジェクトから、代表的な支援事例をご紹介します。企業名は非公開ですが、業種・課題・成果を可能な範囲で開示しています。
空調技術×IoTで新興グローバル市場への参入戦略を策定、取締役決裁を獲得
CHALLENGE
自社が保有する空調技術とIoT技術を掛け合わせ、グローバルの新興マーケットへ参入するための戦略策定が急務だった。しかし、海外市場のユーザーニーズや競合動向が不明確で、どの市場をどう攻めるべきかの方向性が定まっていなかった。
SOLUTION
RESULT
担当取締役より事業参入の決裁を獲得。3ヶ月で市場調査からGTM戦略策定まで完遂し、経営判断を後押しした。
コンタクトセンター事業からSNSマーケティング事業へ、GTM戦略策定から事業化を実現
CHALLENGE
主力のコンタクトセンター事業の成長限界を見据え、WEBマーケティング・特にSNS関連事業への新規参入を検討。しかし市場の実態やユーザーニーズが不明確で、競合が多い中でどう差別化して参入すべきかの戦略が描けていなかった。
SOLUTION
RESULT
2.5ヶ月でGTM戦略を策定し、SNS関連事業として事業化を実現。既存事業の強みを活かした差別化戦略で新市場への参入に成功した。
大規模開発後の組織疲弊から立て直し、エンゲージメント10%改善を2年で実現
CHALLENGE
大規模開発プロジェクトの完了後、組織全体に疲弊感が蔓延。次の繁忙期に向けて組織を立て直す必要があったが、業務効率化・エンゲージメント向上・キャリア開発など課題が複合的に絡み合い、何から手をつけるべきかが不明確だった。
SOLUTION
RESULT
2年間の継続支援でエンゲージメントポイントを10%改善。業務効率化・キャリア開発制度の整備により、次の繁忙期に向けた組織基盤を構築した。
M&A戦略策定からターゲットリスト作成まで、4ヶ月でM&A案件の実行を実現
CHALLENGE
新規事業開発の手段としてM&Aの活用を検討していたが、体系的なM&A戦略がなく、どの領域・どの企業をターゲットにすべきかの方針が定まっていなかった。社内にM&A推進のノウハウも乏しく、外部専門家の支援が必要だった。
SOLUTION
RESULT
4ヶ月でM&A戦略の策定からターゲットリストの作成を完了し、M&A案件の実行へ。新規事業開発の手段としてM&Aを戦略的に活用できる体制を構築した。