Strategic Consulting

チャレンジングな経営課題に、
戦略の力で向き合う。

新規事業開発・組織変革・M&Aアドバイザリーを通じて、企業の次なる成長を共に創る。戦略の立案から実行まで、一貫して伴走します。

120+
新規事業支援実績
20+
M&Aコンサル実績
92%
リピート率

Our Philosophy

戦略と組織を、
同時に変える。

経営課題の本質は、戦略の問題であると同時に、組織の問題です。どれほど優れた戦略も、それを実行できる組織がなければ意味をなしません。

私たちは「戦略と組織を同時に変える」支援にこだわります。コンサルタントの役割は答えを提供することではなく、クライアントが自ら考え、判断し、実行できる力を引き出すことです。

チャレンジングな経営課題を持つ企業と共に、次の成長を作っていく。それが私たちの存在意義です。 — 森 泰一郎 代表取締役
Services
事業内容
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01
NEW BUSINESS

新規事業開発

既存事業の限界を超え、次の成長の柱を作る。事業機会の探索から仮説検証、推進体制の設計、死の谷の突破まで一貫して支援します。

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02
TRANSFORMATION

組織変革

戦略を実行できる組織を作る。変革推進体制の設計、経営層と現場の断絶解消、組織文化の変革まで「動く組織」への転換を支援します。

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03
M&A ADVISORY

M&Aアドバイザリー

成長戦略としてのM&Aを支援する。案件探索・デューデリジェンス・統合後のPMIまで、戦略的な視点でM&Aの全プロセスをサポートします。

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Results
支援実績
実績一覧を見る
120+
新規事業支援
40+
組織変革コンサル
20+
M&Aコンサル
92%
リピート率
新規事業開発

老舗メーカーが新規事業を立ち上げるまでの18ヶ月

売上横ばいが続く製造業大手が、新規事業の推進体制を構築し第一号事業を立ち上げた支援事例。

Manufacturing / 18 months
組織変革

5年間で組織文化を変えた事業部長の実践

DX推進が停滞していた大手サービス業の組織変革を、経営直轄チームの設計から支援した事例。

Service Industry / 5 years
M&Aアドバイザリー

成長戦略としてのM&A:買収後PMI支援

戦略的買収を実施した企業のPMIを支援し、シナジー効果の最大化を実現した事例。

Cross-industry / 12 months
Media
メディア掲載
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2026. 01. 20 新規事業の「死の谷」を越える組織設計について解説 ダイヤモンド・オンライン
2025. 11. 14 大企業の新規事業が失敗する構造的理由とその処方箋 ダイヤモンド・オンライン
2025. 09. 08 M&Aを成長戦略に活かすための経営者の視点 ダイヤモンド・オンライン
2025. 07. 22 組織変革を「続ける」企業と「挫折する」企業の差 ダイヤモンド・オンライン

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