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新規事業を
「死の谷」で
終わらせない
組織設計
Mori Management Consulting
WHITE PAPER
新規事業を「死の谷」で終わらせない組織設計
大企業の新規事業が、立ち上げ後に失速してしまう構造的な理由と、それを乗り越えるための推進体制・意思決定プロセスの作り方を解説します。
主な内容
- 01新規事業が「死の谷」に落ちる5つの構造的要因
- 02既存事業の論理から切り離す推進体制の作り方
- 03投資判断・撤退基準をあらかじめ設計する方法
- 04支援事例：老舗メーカーが18ヶ月で事業化するまで
こんな方におすすめです
- —新規事業の推進体制づくりを任された経営企画・事業責任者の方
- —新規事業がPoC止まりで、事業化まで進まない企業の方
- —新規事業への投資判断の基準を整理したい経営層の方
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